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关于能量

持续改进计划

在Enerflex的各种制造设施,服务分支机构和/或业务部门和公司级别上采取的一系列举措为卓越的执行驱动和促进,以实现持续改进。以下描述了Enerflex持续改进计划的示例。

  • 加拿大,美国和澳大利亚的最先进,现代化和更新,安全,组织良好和清洁的生产设施;
  • 准确,完整和及时的(ACT)可交付成果计划。该系统跟踪所有确定项目成功执行的活动 - 从销售一直到交付。该过程包括22个“大门”,或提供临时检查和余额的点,允许计算“项目健康指数”;
  • 全球实施SAP;
  • 实施分类,系统化,发光,标准化和维持(5-S)方法;
  • 使用性能仪表板,每个部门都有自己的检查和余额与成功相关;
  • 改进通信技术,这是庞大的国际市场的加分。视频会议正在减少我们自己的以及客户的运输和旅行成本。Enerflex研讨会的实时视频供稿使客户可以观察和评估所完成的工作,从而减少了现场访问的需求;和
  • 在我们的一些新设备的设施中安装:
    • 梁剖面,为滑雪,基础和类似物品提供计算机引导的结构钢切割;
    • 一个血浆切割器,可以以完美的精度迅速切割复杂的形状,例如底板,毛刺,防滑端板和任何其他平坦的物品;和
    • 一名剪裁孔,例如船舶上的喷嘴,速度和精确度,将船只建设的劳动时小时降低了10%,释放了多达八名熟练工人,以扮演其他角色。

这些对我们设施的改进和其他改进提高了Enerflex的能力,可以安全地,准时和成本兼容地为国内和国际市场执行压缩和处理项目。