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治理

我们成功的关键驱动因素和组成部分是企业治理做法的强大基础,促进董事会示例的透明度,责任和参与。管理层和董事会致力于在公司治理方面实施和维护有效实践,并定期监测监管管理和治理最佳实践,以确保符合加拿大公司治理要求的Enerflex维护其高处理标准。

董事会负责监督管理和整体管理,风险管理,战略方向和enerflex治理。董事会常设委员会是Enerflex治理结构的一个组成部分。已经建立了三个由独立董事组成的常设委员会,以便为特定领域分配专业知识和资源,并加强董事会会议的讨论质量:提名和公司治理委员会(“NCG委员会“),人力资源和薪酬委员会(”HRC委员会“)和审计委员会。委员会通过在各自的责任内向委员会提供建议,促进董事会决策。

常设委员会成员资格

董事


审计
委员会

提名和治理委员会

人力资源和赔偿委员会
努力先生
博斯韦尔先生
☑(椅子)
杰里梅尔杰克逊女士
邓恩先生
马歇尔先生
☑(椅子)
雷恩先生
☑(椅子)
Rossiter先生(CEO)
救济先生(董事会主席)
Villegas先生
威尔先生
韦斯利女士

董事会独立主席

董事会每年任命非执行独立董事作为其主席,以促进董事会对Enerflex事务的独立监督,并协助持有公司活动负责的管理责任。除其他外,独立椅还确保了有序,知情的审议和决策,促进团结和信任,作为首席执行官的律师,促进首席执行官和董事会之间的有效沟通,并指导董事会履行其职责。点击这里对于董事会主席的职位描述。

治理政策和实践

有关Enerflex治理实践和标准的详细讨论,请参阅“2021年3月2日或3月2日或3月2日的管理信息”。

  • 不包括首席执行官的所有董事的独立性;
  • 没有互锁板的位置;
  • 在没有管理层的每个董事会会议上举行相机会议的实践;
  • 委员会责任和任务;
  • 董事的方向与持续教育课程;
  • 董事会年度评估过程和总监技能矩阵;
  • 总监限制和继承规划;
  • 董事赔偿;
  • 执行赔偿和“薪酬”咨询表决;
  • 股权和EMT成员的股票所有权指导方针;
  • 禁止对董事和EMT的对冲;
  • 主任和EMT多样性政策,实践和目标;
  • 风险和战略规划监督;
  • 旨在管理和维持我们的道德商业行为文化的各种政策和做法,包括商业行为准则,尊重的工作场所政策,举报人政策,反贿赂和反腐败政策,和内幕交易政策;和
  • 旨在加强股东权利的政策和做法,包括大多数投票政策股东参与政策