治理

我们成功的关键驱动因素和组成部分是企业治理做法的强大基础，促进董事会示例的透明度，责任和参与。管理层和董事会致力于在公司治理方面实施和维护有效实践，并定期监测监管管理和治理最佳实践，以确保符合加拿大公司治理要求的Enerflex维护其高处理标准。

董事会负责监督管理和整体管理，风险管理，战略方向和enerflex治理。董事会常设委员会是Enerflex治理结构的一个组成部分。已经建立了三个由独立董事组成的常设委员会，以便为特定领域分配专业知识和资源，并加强董事会会议的讨论质量：提名和公司治理委员会（“NCG委员会“），人力资源和薪酬委员会（”HRC委员会“）和审计委员会。委员会通过在各自的责任内向委员会提供建议，促进董事会决策。

常设委员会成员资格

董事会独立主席

董事会每年任命非执行独立董事作为其主席，以促进董事会对Enerflex事务的独立监督，并协助持有公司活动负责的管理责任。除其他外，独立椅还确保了有序，知情的审议和决策，促进团结和信任，作为首席执行官的律师，促进首席执行官和董事会之间的有效沟通，并指导董事会履行其职责。点击这里对于董事会主席的职位描述。

治理政策和实践

有关Enerflex治理实践和标准的详细讨论，请参阅“2021年3月2日或3月2日或3月2日的管理信息”。

• 不包括首席执行官的所有董事的独立性;
• 没有互锁板的位置;
• 在没有管理层的每个董事会会议上举行相机会议的实践;
• 委员会责任和任务;
• 董事的方向与持续教育课程;
• 董事会年度评估过程和总监技能矩阵;
• 总监限制和继承规划;
• 董事赔偿;
• 执行赔偿和“薪酬”咨询表决;
• 股权和EMT成员的股票所有权指导方针;
• 禁止对董事和EMT的对冲;
• 主任和EMT多样性政策，实践和目标;
• 风险和战略规划监督;
• 旨在管理和维持我们的道德商业行为文化的各种政策和做法，包括商业行为准则，尊重的工作场所政策，举报人政策，反贿赂和反腐败政策，和内幕交易政策;和
• 旨在加强股东权利的政策和做法，包括大多数投票政策和股东参与政策。