治理
我们成功的关键驱动因素和组成部分是企业治理做法的强大基础,促进董事会示例的透明度,责任和参与。管理层和董事会致力于在公司治理方面实施和维护有效实践,并定期监测监管管理和治理最佳实践,以确保符合加拿大公司治理要求的Enerflex维护其高处理标准。
董事会负责监督管理和整体管理,风险管理,战略方向和enerflex治理。董事会常设委员会是Enerflex治理结构的一个组成部分。已经建立了三个由独立董事组成的常设委员会,以便为特定领域分配专业知识和资源,并加强董事会会议的讨论质量:提名和公司治理委员会(“NCG委员会“),人力资源和薪酬委员会(”HRC委员会“)和审计委员会。委员会通过在各自的责任内向委员会提供建议,促进董事会决策。
董事会每年任命非执行独立董事作为其主席,以促进董事会对Enerflex事务的独立监督,并协助持有公司活动负责的管理责任。除其他外,独立椅还确保了有序,知情的审议和决策,促进团结和信任,作为首席执行官的律师,促进首席执行官和董事会之间的有效沟通,并指导董事会履行其职责。点击这里对于董事会主席的职位描述。
有关Enerflex治理实践和标准的详细讨论,请参阅“2021年3月2日或3月2日或3月2日的管理信息”。